PASSIONE ED
ENTUSIASMO
Le esperienze acquisite dai soci e dai consulenti di Prospektiv, anche all’interno di prestigiose multinazionali, verranno messe a disposizione del cliente tenendo conto delle esigenze specifiche e con costi competitivi.
CONSULENZA FINANZIARIA
Aiutiamo le aziende per l'accesso al credito bancario.
- Analisi della Centrale Rischi Banca d’Italia.
- Analisi economico finanziaria dell’Azienda.
- Analisi e monitoraggio delle linee di credito.
- Consulenza Creditizia per il miglioramento dei parametri aziendali.
- Tesoreria e pianificazione finanziaria ed economica.
- Elaborazione Business Plan e Report Creditizio.
CONTABILITA’ GENERALE
Supporto per sostituzione temporanea di personale
- “Temporary management / sharing management”.
- disponibilità parziale in azienda di figure con professionalità elevate.
- Attività di ricostruzione dati, riconciliazioni contabili e supporto per situazioni di “crisi”.
- Tenuta della contabilità per piccole e medie aziende.
CONTROLLO DI GESTIONE
Analisi dei processi
- Predisposizione manuali e piani dei conti, supporto nella definizione di procedure amministrative.
- Assistenza in caso di migrazione a nuovi sistemi informativi.
- Implementazione, aggiornamento periodico, manutenzione di sistemi di reporting.
- Implementazione, analisi e sviluppo della contabilità di magazzino.
- Analisi della redditività di impresa, divisione, commessa.
AREA LEGALE
Supporto per la gestione del contenzioso legale
- Contrattualistica
- Gestione e recupero del credito, anche attraverso le Pubbliche Amministrazioni.
- Attività di liquidatore delle procedure concorsuali.
- Concordati stragiudiziali, transazioni.
- Analisi del rischio e valutazione del portafoglio di contratti aziendali.
COMMUNITY
17/04/2024
CRITERI PER LA PROGETTAZIONE DEL SISTEMA DI CONTROLLO CONSIDERAZIONE DI CARATTERE GENERALE
L’INTRODUZIONE DI UN SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE RICHIEDE SFORZI ED IMPEGNI PER AVVIARE UN PROCESSO DI CRESCITA CULTURALE DI TUTTE LE PERSONE.
- L’INTRODUZIONE DEVE ESSERE GRADUALE.
- IL SISTEMA DEVE CRESCERE ASSIEME ALLE RISORSE AZIENDALI.
- IL LIVELLO DI SOFISTICAZIONE E COMPLESSITA’ DEVE CRESCERE NEL TEMPO.
L’approccio suggerito è quello di considerare l’implementazione di un sistema di controllo di gestione non come un evento ma come un «processo continuo», un processo che ha un inizio ma che accompagna l’azienda in tutta la sua vita, che cresce e si modifica assieme ad essa. Il sistema di controllo costituisce un supporto fondamentale ma non può essere sostitutivo delle azioni direzionali.
Il controllo di gestione:
- E’ un elemento di gestione.
- Si basa su una visione razionale dei fenomeni economici
- Consente di anticipare i problemi orientando le decisioni aziendali.
Il grado di complessità del sistema di controllo non dipende solamente dalle dimensioni dell’impresa:
- La complessita’ strutturale dell’azienda in termini di gamma di prodotti, tecnologie, mercati, servizi, canali distributivi, modalità di produzione e dall’organigramma aziendale.
- Il controllo di gestione non è solamente un fatto contabile bensi un processo direzionale cioè una parte rilevante dell’attivita’ di chi governa l’azienda.
- Il cdg necessita’ di adeguati strumenti contabili, e di un sistema informativo per il controllo economico e finanziario di gestione.
10/04/2024
CRITERI PER LA PROGETTAZIONE DEL SISTEMA DI CONTROLLO.
l’introduzione di un sistema di controllo di gestione è fondamentale quando si decide di cambiare le modalità operative e gestionali dell’azienda.
Non è limitato ai soli aspetti tecnico-contabili ma incide anche sul organizzazione e sulle risorse dell’azienda.
Nella fase iniziale non bisogna puntare ad un sistema di controllo sofisticato e tecnicamente complicato.
Il sistema di controllo di gestione è uno dei tanti meccanismi operativi dell’azienda.
il sistema di controllo di gestione si deve adeguare alla realtà aziendale e cercare di fare procedure che si calano nel contesto aziendale.
Il sistema di controllo di gestione è un importante elemento che si deve inserire armoniosamente nel insieme dei meccanismi operativi dell’azienda e comunicare con le diverse «anime» aziendali.
IL SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE HA UNA CRITICITA’ DIVERSA
A SECONDA DELLE DIVERSE TIPOLOGIA DI AZIENDA.
Una società di consulenza è più orientata a fornire un servizio legato al costo del personale, diretto, e ai costi di formazione dello stesso personale, costo indiretto, il CdG deve quindi essere in grado di monitorare costantemente l’evoluzione di questi costi.
Nelle imprese industriali l’attenzione si deve spostare sui costi della produzione, mentre il costo del lavoro ne costituisce solo una parte.
Il CdG è incisivo se in grado di prevedere l’evoluzione della gestione, il controllo dell’ambiente esterno, la posizione di mercato dell’azienda.
27/03/2024
IL CONTROLLO DI GESTIONE COME SISTEMA.
LA CONTABILITA’ GESTIONALE.
Si basa principalmente su:
- Definizione ed analisi del Budget aziendale.
- Prendere decisioni strategiche/di programma.
- Valutare il contributo apportato dalle singole aree, prodotti, centri operativi, attività al profitto aziendale.
- E’ rivolta quasi esclusivamente all'interno dell’azienda, e non si basa (in parte) su criteri civilistici e fiscali.
Può essere uno strumento per:
- Controllo dei costi al fine di intraprendere azione di riduzione degli stessi.
- Verifica dell’efficienza aziendale.
- Programmazione dell’attività aziendale.
- Controllo dello svolgimento dell’attività aziendale.
- Informativo.
- Controllare l’andamento della gestione.
- E’ una contabilità interna.
- Ha periodicità infrannuale.
- E’ di supporto alla contabilità generale.
- Analizza le singole operazioni aziendali.
- Rileva i ricavi e i costi secondo un criterio di destinazione (centri di costo).
- Non ha vincoli civilistici.
- BUDGET
Il budget, solitamente annuale per l’azienda, periodico per le commesse, traduce le decisioni prese dalla direzione aziendale in effetti quantitative e monetarie.
- COSTI STANDARD
I costi standard sono dei valori obiettivo nell’analisi degli scostamenti, sono lo strumento contabile del bilancio utilizzati principalmente per valorizzare i prodotti, le giacenze ed il costo del personale.
Temporary manager
Temporary Manager = figura di alto profilo in grado di gestire le fasi strategiche di un processo aziendale, e’ una soluzione moderna ed efficace in cui la gestione di un’impresa o di un progetto specifico. Solitamente il temparary manager rappresenta una soluzione intermedia, tra un consulente e un dirigente tradizionale, di cui l’impresa può servizi per migliorare le proprie performance.
L’impiego del temporary management solitamente avviene in momenti essenziali e nelle fasi strategiche dello sviluppo aziendale, sia negative come nel caso di riduzioni di personale o riassestamento economico, che positive come nel caso di una crescita delle vendite o di sviluppo di nuovi business.
Il temporary manager non è però da confondere con un dirigente a tempo determinato.
L’attività del primo è infatti finalizzata a realizzare un progetto di cambiamento aziendale , il dirigente con contratto a tempo determinato invece si concentra sulla continuità aziendale.
Il temporary manager è un ex-dirigente o top manager, che ha scelto di mettere a disposizione le proprie competenze per la realizzazione di progetti sfidanti. E’ una risorsa in grado di adattarsi rapidamente a nuove organizzazioni aziendali, e soprattutto ha avuto la capacità di costruire una rete di rapporti umani in grado di fornire indicazioni su nuovi progetti aziendali.
Atri requisiti fondamentali sono la leadership in grado di coinvolgere la proprietà e il personale aziendale nella nuova visione aziendale che il cambiamento rende indispensabili.
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